El banco HSBC reducirá hasta 14.000 empleos antes de 2016

• Calcula ahorrar 3.000 millones de dólares y mantener así su rentabilidad
• En 2012 ganó 14.000 millones de dólares pese al pago de multas milmillonarias
• Desde 2011 ha reducido su plantilla un 15% hasta quedar en 260.000 personas

Imagen de una sucursal del banco británico HSBC.

El banco británico HSBC, el mayor de Europa, prevé suprimir entre 4.000 y 14.000 puestos de trabajo entre 2014 y 2016, con el fin de reducir su plantilla global de los actuales 254.000 a 240.000 empleados, según ha anunciado este miércoles el consejero delegado, Stuart Gulliver.

Gulliver ha explicado que la entidad pretende con ello ahorrar 3.000 millones de dólares anuales, lo que contribuiría a mantener la rentabilidad del banco a pesar del aumento de los costes ocasionado por la nueva regulación y los efectos de la crisis en Europa.

HSBC registró en 2012 un beneficio de 14.027 millones de dólares, un 16,4% inferior al del ejercicio anterior.

HSBC (el principal banco de Hong Kong -donde se fundó en 1865- y dominante en China) obtuvo esas ganancias a pesar de la sanción de 1.900 millones de dólares (1.470 millones de euros) que ha pagado a Estados Unidos a cambio de que se cerrase una investigación de cuatro años sobre la implicación de la entidad en operaciones de blanqueo de dinero.

Además, en Reino Unido tuvo que abonar otros 1.400 millones de dólares (1.100 millones de euros) en indemnizaciones a clientes por venta indebida de productos financieros.

Ya ha reducido el 15% de su plantilla en dos años

Desde la llegada de Gulliver en 2011, la entidad británica ha reducido su fuerza laboral en un 15%, al pasar de 300.000 empleados ese año a los 254.000 actuales, lo que ha supuesto un ahorro de unos 4.000 millones de dólares anuales. En 2012 recortó 10.000 puestos de trabajo y este año completará la reducción de otros 30.000.

Como parte de esta reestructuración, el banco -cuyo negocio se enfoca ahora hacia los mercados emergentes de Asia- ha vendido o cerrado 52 negocios.

Gulliver ha destacado este miércoles que HSBC ha hecho "progresos significativos" en la aplicación de la estrategia anunciada en 2011, cuya segunda fase empieza en 2014 y terminará en 2016.

Las prioridades para esos tres años serán -ha precisado el dirigente- "hacer crecer el negocio y los dividendos", estandarizar los métodos de operaciones y hacer más eficaces los procedimientos.

El banco se propone alcanzar una proporción de beneficios frente a capital de entre el 12% y el 15% y quiere mantener sus reservas por encima del 10% para cumplir los requisitos regulatorios de Basilea III.

Tras los recortes ya efectuados, el HSBC "es ahora un banco más simple y más sencillo de dirigir, preparado para aprovechar las oportunidades de crecimiento", ha afirmado el consejero delegado.