NCG Banco ganó 17,9 millones en 2013 tras las pérdidas de 7.937 millones del ejercicio anterior

• La entidad destinó a  provisiones 1.309 millones en 2013
• El resultado antes  de ese saneamiento fue de 871 millones
• La morosidad se sitúa en una tasa del 17,62%
• El banco cerró el pasado ejercicio con activos por 52.687 millones

NCG Banco ha vuelto a beneficios en 2013, con un resultado neto  atribuido al grupo de 17,9 millones de euros, frente a las pérdidas  de 7.937 millones del ejercicio anterior, según ha informado  este martes la entidad.

La entidad ha comunicado que destinó a  provisiones 1.309 millones en 2013 y que el resultado antes  de ese saneamiento asciende a 871 millones. Esos casi 18  millones de beneficio neto, destaca, están por encima de la previsión  del plan de recapitalización aprobado en 2012, que calculaba un  resultado positivo de 14,8 millones.

NCG afirma que ha optado por "mantener una política de máxima  prudencia dirigida a reforzar el balance" y ha decidido "no primar la  obtención de beneficio". Por ello, ha destinado a saneamientos y  provisiones "los resultados extraordinarios y los créditos fiscales  activados en el año", con el fin de "cubrir posibles deterioros  futuros" en los activos inmobiliarios y en participaciones  empresariales, así como otras contingencias.

En 2013 ha acelerado la política de saneamientos, que alcanza los  9.533 millones en los últimos dos ejercicios, "superando el  deterioro identificado en el escenario adverso de las pruebas de  estrés realizadas por Oliver Wyman en septiembre de 2012", destaca.

La morosidad se sitúa en una tasa del 17,62%

NCG ha señalado que mantiene una "estricta política" de  calificación de riesgos y que el 88% de los créditos refinanciados se  consideran dudosos o subestándar, "uno de los porcentajes más  elevados del sistema financiero español" y, en cualquier caso, por  encima del 60% de media en el conjunto de las entidades de  referencia.

Así, la morosidad se sitúa en una tasa del 17,62%, con un saldo de  créditos dudosos de 5.093 millones. El ratio de cobertura,  por su parte, era del 56,4% al cierre del ejercicio.

El banco resalta que su actividad se ha visto "condicionada" por  las restricciones fijadas en la hoja de términos -el term sheet  acordado con Bruselas para la inyección de capital de finales de  2012-, que se han puesto "de manifiesto" en la reducción de oficinas  y empleo, así como en las desinversiones y en las limitaciones para  operar fuera del territorio tradicional.

De hecho, la entidad ha  cerrado 2013 con activos por 52.687 millones, lo que  representa 7.296 millones menos que un año antes y una reducción de  tamaño de algo más de un 12%.

Los ingresos por comisiones se redujeron un 23%

La cuenta de resultados consolidada muestra que la entidad gallega   obtuvo un margen de intereses de 665 millones (un 8,1% menos   que en 2012), que la entidad atribuye a la reducción del balance, a  la  eliminación de las cláusulas suelo y la venta de oficinas.

Los ingresos por comisiones se redujeron un 23% debido a "la  estrategia comercial de eliminar el cobro de comisiones  administrativas" a los clientes con mayor nivel de vinculación y  fidelidad. En total, los ingresos netos por comisiones fueron de 163 millones y la  ratio sobre el volumen de negocio permaneció estable.

Los gastos de explotación reflejan un descenso del 36,5%, hasta  los 607,7 millones y los gastos de personal cayeron un  44,8%, hasta situarse en 349,8 millones. El año terminó,  agrega, con una red de 592 oficinas, de las que 580 son sucursales  operativas en España (541 en Galicia) y 12 en el extranjero (siete de  ellas son de representación). Mientras que la plantilla de la matriz era de 4.362 trabajadores.

NCG Banco destaca que, tras la venta de EVO Banco al fondo de  inversión Apollo por 60 millones, la ratio de capital principal se elevó hasta el  11,6%, lo que "supone duplicar los niveles con los que finalizó  2012". De este modo, el capital asciende a 2.636 millones de euros y  se sitúa 590 millones por encima del mínimo exigible.

La liquidez del banco al cierre del ejercicio era de 9.831  millones, una cantidad que le permitiría cubrir 1,36 veces  los vencimientos de emisiones mayoristas netas. Tiene una "holgura"  de 2.602 millones de euros, resalta.

Orientación al  negocio minorista

Además, el año pasado redujo las emisiones mayoristas en 8.436 millones y se orientó al  negocio minorista, de modo que el porcentaje de crédito financiado  con depósitos minoristas creció en cinco puntos porcentuales y llegó  al 96%.

NCG Banco concedió 6.129 millones en financiación, sobre  todo a pymes, autónomos y familias. Del total, apunta, 2.846 millones  corresponden a nuevos préstamos y 3.283 a financiación al tejido  empresarial con líneas de descuento, factoring, confirming o comex.  El año pasado, la entidad dio 3.360 hipotecas a familias, por importe  de 286 millones, y renegoció las de 4.674 hogares en  dificultades.

La mayor parte del crédito, por encima del 70%, se otorgó a través  de la marca Novagalicia (la que emplea en Galicia, Asturias y León) y  la entidad incrementó en la comunidad su cuota de mercado de crédito  en 62 puntos básicos.

En cuanto a los depósitos, el banco indica que en la parte  minorista se registró un descenso del 4% en 2013 pero indica que la  evolución estuvo "condicionada" por la reducción en las operaciones  mayoristas, que disminuyeron su saldo en 5.705 millones. Los depósitos a la vista se incrementaron un 2,4%, señala y  concluye que el saldo total de esta cartera de pasivo cerró el año en  29.357 millones.

Por último, el banco repasa las desinversiones de 2013, entre las  que figuran, además de la venta de EVO, la de un paquete de 66  oficinas a Banco Etcheverría (por 75,4 millones) y la de 29  participaciones empresariales, que han supuesto ingresos por 222  millones. Asimismo, vendió 3.316 inmuebles, incluidos los  pertenecientes a la Sareb, por importe de 264 millones.

Asimismo, se refiere a su propio proceso de privatización. La  entidad pasa ahora a manos del Grupo Banesco, que ya es propietario  del Etcheverría, tras adjudicarle el FROB el pasado diciembre, en un  proceso de subasta, el banco nacido de las antiguas cajas.