El Banco Santander ganó 5.077 millones hasta septiembre, un 10% más

• La entidad dedicó 515 millones a los gastos de integración del Popular
• El crédito subió un 10,5% y los depósitos de clientes un 16,7%

La presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín.

El Banco Santander obtuvo un beneficio neto de 5.077 millones de euros entre enero y septiembre de 2017, un 10% más que un año antes, tras destinar 515 millones de euros a cargos extraordinarios, que incluyen los gastos de integración del Banco Popular, adquirido el pasado 7 de junio.

En un comunicado remitido a la CNMV, la entidad explica que en el tercer trimestre estanco ganó 1.976 millones excluidos los cargos extraordinarios, un 17% más, en tanto que si se incluyen los citados gastos, el beneficio atribuido trimestral es de 1.461 millones de euros, un 14% menos.

La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, se ha mostrado satisfecha con la solidez de estas cuentas, que muestran "tendencias positivas y una mejor calidad de ingresos" en todos los mercados en los que opera, a pesar de los retos que presentan algunos.

“Ana Botín: Muy contentos con los avances conseguidos en el Popular“

Sobre la adquisición del Banco Popular tras ser intervenido por las autoridades europeas, Botín afirmó que están "muy contentos con los avances conseguidos", y recordó que han ampliado "el capital necesario", vendido los activos inmobiliarios y recuperado más de 10.000 millones de depósitos de clientes.

Según explica la entidad, en España, sin contar el Popular, el beneficio atribuido aumentó un 61%, hasta 914 millones, por el efecto de un cargo neto extraordinario de 216 millones de euros sin el que la ganancia hubiera crecido un 16%.

Costes de integración

En cuanto al Popular, la entidad generó una pérdida atribuida de 122 millones de euros por un cargo no recurrente de 300 millones de euros registrado en el tercer trimestre para costes de integración.

Entre junio y septiembre, el banco completó una ampliación de capital de 7.072 millones de euros; acordó la venta del 51% de los activos inmobiliarios a Blackstone; inició el cambio de marca, y abrió la red de cajeros del Santander a los clientes del Popular.

Asimismo, el bono de fidelización para clientes que compraron acciones del Popular entre el 26 de mayo y el 21 de junio de 2016 cuenta ya con una aceptación de más del 60% del máximo importe posible de la emisión.

La entidad siguió mostrando tendencias positivas en todos los grupos donde opera, una diversificación que sigue siendo una de las fortalezas del Santander.

Mejora el crédito y los depósitos

El crédito subió un 10,5% y alcanzó los 854.686 millones de euros, en tanto que la morosidad subió hasta el 4,24% de la cartera total, frente al 4,15% del año anterior, con un ratio de cobertura del 65,8%, frente al 72,7% anterior, explica la nota.

Los depósitos de la clientela se elevaron un 16,7%, hasta 778.852 millones de euros, al tiempo que los activos totales alcanzaron los 1.468 millones tras crecer el 10,4%.

La entidad cerró el tercer trimestre de 2017 con 16,5 millones de clientes vinculados, que son los que consideran al Santander como banco principal, en tanto que los clientes digitales aumentaron en más de 4 millones y alcanzaron los 24,2 millones (sin el Popular).

Por áreas geográficas, la entidad ganó 1.902 millones de euros en Brasil, el 49% más, en tanto que obtuvo 1.201 millones de euros en Reino Unido, el 8% más, excluido el efecto de la venta de la participación en Visa.

Crece en Chile y México

Santander Consumer Finance (SCF), la unidad de financiación al consumo, creció más que sus comparables y ganó 858 millones tras un cargo no recurrente de 85 millones.

En México la entidad obtuvo 532 millones (16%); en Chile ganó 440 millones, (17%); en Portugal, 336 millones (15%); en Argentina, 263 millones, un 5% más; en Estados Unidos, el beneficio bajó un 12%, hasta 337 millones; y en Polonia ganó 219 millones.

En cuanto a los márgenes, el bruto, que recoge la mayor parte de los ingresos del grupo, subió un 12% y alcanzó los 36.330 millones, en tanto que los costes de explotación subieron un 8% hasta 16.957 millones y las dotaciones para insolvencias sumaron 6.930 millones tras reducirse un 3%. La entidad cerró septiembre con un ratio de capital CET1 fully loaded -con todos los requerimientos normativos- del 10,80%.